Você está planejando abrir seu próprio negócio? É uma grande ideia. Com um bom planejamento, você pode transformá-lo em um negócio lucrativo. Vamos falar sobre o que você deve e não deve fazer para alcançá-lo.
Para que seu plano de negócios seja concretizado, você deve seguir as seguintes recomendações.
Começar seu negócio em um mercado muito grande e competitivo reduzirá suas chances de sucesso no curto prazo. É melhor que você se concentre em um produto ou serviço que poucas empresas em sua área (ou nenhuma) estão oferecendo atualmente.
Conforme você avança, pode descobrir que sua ideia original não era tão boa quanto você pensava. Se algo assim acontecer, fique à vontade para mudar seus planos. E não se sinta mal com isso, ou veja isso como um fracasso. Muitas marcas lendárias começaram em um nicho completamente diferente do atual. Se você não acredita em nós, pesquise a história da Coca-Cola, Motorola e Nintendo.
Em muitas empresas, os trabalhadores fazem piadas sobre o quão pouco o chefe sabe sobre como administrar o negócio. E é fato que uma má gestão pode ser o começo do fim. Para que isso não aconteça com você, você deve estar determinado a se envolver ativamente nos objetivos de sua equipe.
Por outro lado, evite ir ao outro extremo. Não fazer o trabalho de outras pessoas ou tomar todas as decisões. Isso só vai cansar você e desencorajar a iniciativa dos outros..
A tecnologia e a conectividade têm contribuído para transformações radicais nas necessidades e hábitos de compra dos consumidores nos últimos anos. Para não se sobrecarregar com essas mudanças, você e sua equipe devem treinar constantemente. O investimento que você fizer a este respeito será devolvido em espadas.
A forma de fazer negócios evolui rapidamente. Aqueles que se recusam a aceitar essa realidade e agem de acordo com ela se auto-sabotam. De certa forma, eles se parecem com ferrovias e grandes navios: eles são incapazes de ajustar seu curso quando encontram um obstáculo inesperado. Para que isso não aconteça com você, é preciso apostar na inovação. Não estamos falando em inventar o fio preto. Geralmente, é melhor implementar estratégias que funcionaram para outros.
Analise regularmente o funcionamento da sua empresa para identificar quais processos podem ser otimizados, onde você pode economizar e como melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços, ou atendimento ao cliente. Se você fizer isso, os resultados não estarão esperando: as vendas aumentarão, sua marca será fortalecida e seus funcionários ficarão mais satisfeitos.
Quando você abre um negócio, há tantas coisas que deseja fazer, mas elas estão dentro do seu orçamento? Entusiasmo e entusiasmo costumam encontrar a fria realidade dos números. Você deve manter uma taxa de crescimento compatível com o aumento de seus ganhos. Desta forma, você evitará ter mais saídas do que entradas. Para saber, a todo momento, como estão suas finanças, é preciso manter um registro de suas compras, vendas e demais despesas. Como regra geral, não contraia mais de uma dívida de cada vez.
São muitos os casos de empresas que reduziram consideravelmente a sua quota de mercado e até desapareceram. O que aprendemos com os erros cometidos por essas empresas?
Pan am. Por muitos anos, foi a maior companhia aérea da União Americana. No entanto, em 1991, ele declarou falência. O principal motivo desse fracasso é a redução da demanda do público devido ao surgimento de companhias aéreas com melhores negócios. Da mesma forma, a indiferença ao aplicar uma série de medidas de segurança prejudicou sua imagem e a sujeitou a multas das autoridades..
Nokia. Na década de 1990, a Nokia era o gigante da indústria de telefonia celular em todo o mundo. No entanto, isso mudou quando a Apple criou o primeiro smartphone de todos os tempos. Em vez de começar a produzir smartphones e adotar o sistema Android, como outras marcas faziam, os designs e softwares da empresa finlandesa não sofreram mudanças radicais. E embora ainda exista hoje, está longe de ser a empresa líder que costumava ser..
Blockbuster. Por aproximadamente duas décadas, a Blockbuster foi a referência em seu setor em escala global. Ele continuou abrindo filiais em um país após o outro. Porém, com a chegada do novo milênio, começou a sofrer um declínio do qual não poderia mais se recuperar. Atualmente, ele desapareceu completamente em todos os países em que operava. Sua principal falha era a capacidade nula de prever que os usuários acabariam preferindo o transmissão para o aluguel de filmes e videogames em formato físico.
De agora em diante, desafios emocionantes esperam por você. Se você aplicar uma estratégia eficaz e aprender com os acertos e erros, tanto seus quanto dos outros, estará a um passo de se tornar um empresário de sucesso.
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