O custeio direto é uma forma de análise de custos que usa apenas custos variáveis para tomar decisões. Não considera os custos fixos, uma vez que se pressupõe que estejam associados quando incorridos. Este método é uma ferramenta prática em que o cálculo de custos é usado para decidir sobre o planejamento de produção e vendas..
A lógica por trás de tratar os custos fixos de fabricação como despesas é que a empresa incorreria em tais custos, estando a planta em produção ou ociosa. Portanto, esses custos fixos não estão especificamente relacionados à fabricação de produtos..
O conceito de custeio direto é extremamente útil para a tomada de decisões de curto prazo, mas pode levar a resultados prejudiciais se usado para a tomada de decisões de longo prazo, pois não inclui todos os custos que devem ser aplicados em uma decisão de longo prazo.
Custeio direto (materiais e mão de obra) trata de fornecer rapidamente uma visão geral para ser capaz de realizar uma estimativa de custo ou indicador de custo.
Índice do artigo
- O custo direto separa os custos indiretos de fabricação em fixos e variáveis. Custos variáveis - custos que aumentam com o volume de produção - são tratados como custos do produto; e os custos fixos - custos que não variam com o volume de produção - são considerados despesas do período.
- Despesas fixas como aluguel, depreciação, salário, etc. são incorridas mesmo que não haja produção. Portanto, não são considerados custos do produto e são tratados como despesas do período. Não são transferíveis para o próximo período, pois não estão incluídos nos estoques.
- Não mostra diferenças no custo de produção por unidade se houver flutuações na produção.
- Pode fornecer informações mais precisas para os tomadores de decisão, pois os custos estão mais bem vinculados aos níveis de produção.
- Use o resultado da margem de contribuição da seguinte maneira:
Vendas - despesas variáveis = margem de contribuição - despesas fixas = lucro líquido, com base no número de unidades vendidas.
- É de grande ajuda para a gestão de uma organização quando as decisões devem ser tomadas em relação ao controle de custos.
- É muito útil como ferramenta de análise. Ele não contém a alocação de despesas gerais, o que não é apenas irrelevante para muitas decisões de curto prazo, mas pode ser difícil de explicar para alguém que não conhece contabilidade..
- O cálculo de custos direto é muito útil para controlar os custos variáveis, porque você pode criar um relatório de análise de variação que compara o custo variável real com o custo variável estimado por unidade. Os custos fixos não estão incluídos nesta análise, pois estão associados ao período em que são incorridos, pois não são custos diretos..
- A alocação de custos indiretos pode levar muito tempo para ser concluída, portanto, é comum evitar a alocação de custos indiretos quando relatórios externos não são necessários..
- Isso é útil para delinear a mudança no lucro à medida que o volume de vendas muda. É relativamente simples criar uma tabela de custos diretos que indique em quais níveis de produção os custos diretos adicionais serão gerados, de forma que a administração possa estimar o lucro para os diferentes níveis de atividade corporativa..
- Atribui apenas os custos de mão de obra direta, fazendo com que nem todas as despesas sejam transferidas para o preço unitário do item.
- É proibido usá-lo para apresentar relatórios de custos de estoque de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos e as normas internacionais de relatórios financeiros. Isso exige que uma empresa aloque custos indiretos para seu ativo de estoque para seus relatórios externos.
Se o custo direto fosse usado para relatórios externos, menos custos seriam incluídos no balanço patrimonial do ativo de estoque, resultando em uma carga de custo mais alta nas despesas do período..
- Não leva em conta os custos indiretos, pois é projetado para tomar decisões de curto prazo, onde os custos indiretos não devem mudar.
Porém, todos os custos mudam no longo prazo, o que significa que uma decisão que pode afetar uma empresa no longo prazo deve levar em conta as mudanças nos custos indiretos naquele longo período de tempo..
A empresa ABC está avaliando a produção de um novo artigo. Os custos diretos calculados são de $ 14 por unidade, que é a estimativa de 70% do preço de venda da unidade, que seria de $ 20, de acordo com produtos similares.
Por outro lado, os custos fixos totais são de US $ 45.000. Com essas informações, o seguinte cálculo de viabilidade pode ser realizado rapidamente. As vendas de itens são projetadas em $ 20.000 por ano.
A chave para o cálculo acima é o custo direto de $ 14. O produto teria que ser vendido por $ 20, de acordo com a política geral de preços de custeio direto, que é 70% do preço de venda ($ 14/70% = $ 20).
O Departamento de Marketing estima que as vendas anuais sejam de aproximadamente 20.000 unidades. Com vendas de $ 400.000, a receita operacional líquida seria de $ 75.000, ou 18,8% das vendas..
Portanto, vale a pena explorar mais o projeto. A porcentagem da receita operacional líquida excede em muito a análise do ponto de equilíbrio.
A Organização X apenas produz e vende o produto Y. As seguintes informações financeiras são conhecidas sobre o produto Y:
- Preço de venda por peça: $ 50.
- Custos de material direto por produto: $ 8.
- Custo de mão de obra direta por produto: $ 5.
- Custos de produção indiretos variáveis por produto: $ 3.
Informações detalhadas sobre os meses de março e abril:
Não houve estoque inicial em março. Os custos indiretos fixos agora estão orçados em $ 4.000 por mês e foram absorvidos pela produção. A produção regular é de 400 peças por mês. Outros custos adicionais:
- Custos fixos para vendas: $ 0,000 por mês.
- Custos de administração fixos: $ 2.000 por mês.
- Custos de vendas variáveis (comissão): 5% da receita de vendas.
Cálculo dos custos totais de produção por produto com base no custo direto.
Cálculo do estoque e valor da produção.
Cálculo de benefício com custeio direto.
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