Harold Koontz (1909-1984) foi um teórico organizacional e professor de administração de empresas na Universidade da Califórnia. Ele trabalhou como consultor administrativo em grandes empresas nos Estados Unidos e deu conferências internacionais de alta administração.
Seu interesse pela administração o levou a escrever diversos artigos, livros e teses sobre o assunto, nos quais fez uma definição clara desse conceito que ainda persiste até os dias de hoje..
Koontz definiu administração como o estudo de um organismo social ou empresarial para que através da sua concepção, estrutura e gestão dos seus membros, os objectivos sejam alcançados de forma simples e eficaz..
Embora muitos outros professores influentes tenham participado da definição e do desenvolvimento da administração, Harold Koontz é considerado o pioneiro desse conceito. O grande sucesso de suas obras e a abrangência delas atestam isso..
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Harold Koontz nasceu em Findlay, Ohio, filho de Joseph Darius e Harriet Koontz. Não se sabe muito sobre sua infância, mas sim sobre sua trajetória universitária, que o levou a ser conhecido por suas conquistas e contribuições na administração..
Ele completou seus primeiros estudos, nos quais obteve seu A.B. (Bacharel em Artes) no Oberlin College e, mais tarde, em 1931, obteve seu Master of Business Administration na Northwestern University e seu doutorado na Yale University em 1935..
Ele faleceu em 11 de fevereiro de 1984 aos 75 anos. Embora a causa seja desconhecida, sabe-se da existência de uma osteoartrite aguda com a qual teve que lidar durante anos.
Em 1933, ele começou a dar aulas de administração de empresas na Duke University por um ano, seguido por outro ano como professor de contabilidade na University of Toledo, Ohio..
Em 1935 ele se formou com um doutorado na Universidade de Yale, após o qual ele pôde começar a trabalhar como professor de economia até 1942 na Universidade Colgate..
Durante a Segunda Guerra Mundial, ele serviu como Chefe de Tráfego do War Production Board, uma agência criada pelo governo dos Estados Unidos que supervisionou a produção e distribuição de materiais e serviços durante a guerra..
O objetivo de tal organização era estabelecer prioridades e racionar os elementos mais necessários. Koontz fez um excelente trabalho como responsável por essa responsabilidade.
Após a Segunda Guerra Mundial, ele trabalhou por três anos como assistente do diretor de planejamento da maior companhia aérea americana: Trans World Airlines. Nos dois anos seguintes, ele trabalhou como diretor de vendas de uma bem estabelecida fábrica de aeronaves americana no país..
Foi em 1950 que decidiu retornar ao que considerava seu mundo, o acadêmico, e se concentrou no ensino de administração. Mesmo assim, enquanto trabalhava como professor, também o fez como consultor de gestão para muitas grandes empresas americanas, como Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ou KLM Royal Dutch Airlines, entre outras..
Qualquer organização existente tem que obedecer ao conceito de gestão pioneiro de Koontz e seguido por outros teóricos se quiser ter sucesso..
Embora antes que esse conceito existisse os grandes empresários achavam que bastava ter a infraestrutura e o conhecimento para atingir os objetivos, Koontz foi muito além, levando em consideração as pessoas que fazem parte desse processo, porque no final são o recurso mais importante. para atingir os objetivos.
Além disso, havia alguns preceitos a serem seguidos, a saber:
O administrador deve ser capaz de reconhecer em que situação se encontra a empresa, quais são os objetivos que definiu, bem como os recursos disponíveis para os atingir.
Esta etapa também inclui uma análise do mercado no qual você deseja apresentar o produto e quais métodos você usará para alcançá-lo..
Este é o passo crucial para começar a atingir os objetivos declarados. Conhecer bem o pessoal que compõe a organização é fundamental para o administrador, pois só assim ele poderá determinar quem é quem vai atingir qual objetivo.
Estabelecer métodos e estrutura de negócios que sempre atinjam os objetivos traçados. Koontz garantiu que criar um ambiente de estímulo ao staff é fundamental para obter bons resultados.
Um administrador deve ir além de ordenar o que fazer e para quem; Deve estar intimamente ligado às pessoas para que se sintam comprometidas com o que fazem e se sintam entusiasmadas em alcançar os objetivos traçados.
Um administrador nunca pode adormecer, ele deve estar sempre atento para que os participantes permaneçam engajados no mesmo nível do início.
Para isso, deve-se observar os limites, as metas e as datas estabelecidas para corrigir qualquer desvio. Isso também inclui oferecer ajuda a qualquer participante que se sinta sobrecarregado com seu trabalho..
Portanto, a teoria de gestão de Koontz poderia ser resumida em um excelente processo de liderança, mas com base em uma forte noção de organização. Desta forma, é possível não apenas dirigir um grupo humano, mas fazer com que esse grupo funcione e funcione como um organismo social. Em suma, pode-se dizer o lema 'um por todos e todos por um'.
Sua trajetória e as contribuições que fez à administração o levaram a conquistar esses méritos, entre outros:
Houve outros teóricos reconhecidos que participaram com contribuições ao conceito de gestão, mas a ótima experiência e carreira impecável de Harold Koontz o destacaram acima de todos eles..
Apesar das discrepâncias que existiam em alguns de seus conceitos, que o próprio Koontz chamou de 'a selva da administração', ele mesmo conseguiu dissipá-las em suas muitas obras e artigos sobre o assunto..
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