Nas organizações, lutas de poder são uma constante que pode comprometer o futuro da empresa. Portanto, é de vital importância saber como eles se originam e ter os recursos para gerenciá-los adequadamente..
Segundo ele Análise Transacional, Jogos de poder são formas de relacionamento e comunicação que buscam controlar ou manipular outra pessoa para obter um benefício psicológico ou para cobrir uma determinada necessidade.
Portanto, a pessoa que inicia o jogo psicológico Ele o faz com uma certa intenção: atrair atenção, criar falsos rumores contra outra pessoa, desabafar sua frustração, conseguir uma promoção, etc..
O jogo psicológico, por ter sua origem na manipulação e na busca de um benefício posterior que nunca é revelado, causará isolamento e profundo desconforto e ressentimento em todas as partes envolvidas, podendo comprometer seriamente o performance do grupo.
Daí a importância de detectá-los a tempo para poder intervir e dar uma resposta adequada para acabar com essas dinâmicas disfuncionais..
Em primeiro lugar, é importante saber que os jogos de poder ou também chamados de jogos psicológicos ocorrem em todas as relações pessoais; família, amigos, parceiro, vizinhos, etc..
Todos nós temos uma série de necessidades emocionais que precisam ser cobertos: autoestima, reconhecimento, segurança, sentimento de pertencimento, respeito, etc. Caso a pessoa sinta que um deles não tem cobertura, o que chamamos de deficiência, ela tem duas possibilidades:
Você pode comunicar isso diretamente. Por exemplo, se você acha que um parceiro não o trata com respeito, pode pedir a ele que fale bem e o trate com dignidade, estabelecendo limites.
Pode iniciar um jogo psicológico, humilhando-o, expondo-o na frente de colegas ou criando falsos rumores.
Nas organizações, os jogos de poder podem ocorrer por vários motivos. Aqui estão alguns dos mais importantes:
Não há uma figura de autoridade clara para inspirar, organizar e dar confiança à equipe.
Pode ser uma consequência da falta de liderança. Ou seja, os trabalhadores não têm muita clareza sobre suas responsabilidades e os prazos para cumpri-las, sentindo que não há um direcionamento real..
Isso faz com que os funcionários fiquem entediados e gastem tempo, e podem surgir fofocas e mal-entendidos..
Quando os trabalhadores não estabelecem vínculos afetivos entre si, não se sentem envolvidos e, portanto, é mais fácil para eles se verem como rivais ou como conflitos entre eles. É muito importante estimular os trabalhadores a se sentirem parte de uma equipe, porque assim eles se sentem parte de algo mais importante do que sua própria individualidade.
Todos nós precisamos ser reconhecidos como pessoas, nossa dignidade respeitada e nosso trabalho valorizado.
O trabalhador que não se sente ouvido, que vê que suas opiniões ou contribuições não são valorizadas ou ouvidas, acaba se sentindo excluído e desmotivado, perdendo o interesse pelos objetivos da empresa, por vê-la como algo estranho a si mesmo.
Falta de reconhecimento, sentimento de pertença, segurança, motivação e liderança são os principais motivos que provocam os jogos de poder nas organizações.
Está comprovado que organizações que investem em programas e atividades para cuidar da saúde emocional de seus trabalhadores e promover a qualidade das relações interpessoais dinâmica disfuncional é reduzida que originam os jogos de poder.
Portanto, as diretrizes para prevenir jogos psicológicos nas empresas são:
As organizações são compostas por pessoas e investir na saúde emocional dos trabalhadores é investir no futuro e prosperidade da empresa
O Análise Transacional é uma técnica poderosa para abordar a dinâmica dos jogos de poder, pois analisa as causas que os originam, avaliando as necessidades emocionais não satisfeitas das pessoas que intervêm nessas dinâmicas..
Além disso, Análise Transacional oferece ferramentas e habilidades não só para detê-los, mas também para preveni-los, garantindo relações pessoais satisfatórias que favoreçam um bom ambiente de trabalho e eficiência da equipe.
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