As 10 principais funções de um líder

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Egbert Haynes
As 10 principais funções de um líder

Algum funções de um líder Eles estão planejando, delegando tarefas e alcançando metas ou objetivos. Um líder é uma pessoa que lidera um grupo, organização ou país. Também pode ser definido como "o indivíduo que constantemente exerce mais impacto do que os outros na direção de uma atividade de grupo".

Para ser um bom líder é necessário ter algumas competências específicas, como saber comunicar, ter motivação e flexibilidade, entre outras. A eficácia de um líder pode ser medida pelo número de objetivos alcançados ou pelo número de pessoas que o seguem..

As principais funções de um líder

1- Faça o planejamento

Por meio do planejamento, será definida a forma como a meta será atingida. Ou seja, as ações e etapas a seguir são projetadas para resolver qualquer problema identificado.

Para a elaboração desse plano, deve-se levar em consideração o ambiente e os fatos, externos e internos, que podem afetar os objetivos traçados. O ponto de partida é o momento ou situação atual.

Com o cumprimento das atividades estabelecidas no planejamento, a equipe de trabalho costuma se fortalecer.

2- Pegue decisões

Trata-se de selecionar as decisões para alcançar os objetivos ou resolver um conflito.

Para resolver o problema, o líder precisa analisar os dados, examinar as alternativas, trocar informações e determinar um curso de ação..

3- Delegado

Delegar requer atribuir atividades a outra pessoa. Isso também tem a ver com aceitar que não existe uma maneira única de fazer as coisas e que as pessoas têm diferentes perspectivas sobre o que está sendo feito.. 

Uma vez delegados, os esforços são multiplicados para alcançar o resultado desejado.

4- Atingir metas ou objetivos

Os líderes definem os objetivos que a organização ou equipe deve alcançar. Portanto, uma das principais funções dos líderes é alcançar o cumprimento desses compromissos..

As metas geralmente são planejadas a curto, médio e longo prazo.

5- Dar suporte e avaliação

No caso de apoio, refere-se à ajuda que o líder pode oferecer durante o processo de planejamento e cumprimento dos objetivos.

Avaliação é o processo não só de controle, mas de aprendizagem e troca de experiências, levando em consideração o que foi planejado e o que permitiu ou não atingir as metas..

Com a avaliação dos resultados obtidos, podem-se obter informações e medir dados para analisar o cumprimento de cada um dos objetivos planejados. Com essas conclusões, um feedback eficaz é alcançado.

6- Comunique-se e ouça

Para liderar é preciso saber comunicar. Aquela pessoa que deseja atingir uma série de objetivos ou transmitir valores deve saber se explicar a todos aqueles que compõem sua equipe ou colaboradores próximos.

Ao mesmo tempo, você deve saber ouvir quem está ao seu redor, pois eles podem transmitir sentimentos, ideias, feedbacks ou opiniões que podem servir para melhorar a coordenação..

7- Treinar e treinar

O treinamento é fundamental para que a pessoa envolvida em um projeto saiba como se desenvolver. O líder tem a função de facilitar esta formação e de se manter a par de possíveis melhorias educacionais e formativas que ajudem a empresa e seus entes queridos..

8- Aconselhar

O aconselhamento é a chave para fornecer o suporte de que a equipe precisa. Eliminar incógnitas é fundamental para que o sistema continue funcionando, por isso o líder deve estar sempre disposto a ouvir as necessidades e saber como atendê-las.  

9- Motivar

Que uma pessoa esteja motivada ao realizar qualquer atividade é fundamental para um projeto funcionar. A motivação melhora a eficiência, a qualidade e o desempenho, então um líder deve se esforçar para manter sempre aqueles próximos a ele motivados.

10- Recompensa

E uma das principais formas de motivar é recompensando quem merece. Se uma pessoa é valorizada, sua lealdade e eficiência serão mais difíceis de corromper. Um líder deve ser justo a esse respeito e saber dar sua recompensa quando ela for merecida..

Referências

  1. Kogan Page Publishers, “Develop Your Leadership Skills”, John Adair, 03 de março de 2013. 
  2. SAGE, “Leadership: Theory and Practice”, Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, “Leadership MBA masterclass series”, Philip Sadler, 2007.
  4. "Características distintivas da cultura maia" (julho de 2007) em: História na rede: maias. Obtido em 8 de maio de 2017 de History on the Net: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Leadership for the Twenty-first Century", 1993, Joseph Clarence Rost.

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