O liderança autocrática ou autoritário é um tipo de liderança em que os líderes da organização têm poder absoluto sobre seus trabalhadores ou as equipes que lideram. Esse estilo caracteriza o líder que não permite que membros do grupo participem das decisões, de forma que acaba dominando e induzindo respostas submissas por parte dos membros..
Vem do grego auto (si mesmo) e kratos (governo ou poder), então é um sistema de governo onde a vontade de um indivíduo, neste caso o líder, é a lei, já que a autoridade depende apenas dele.
Desta forma, os próprios membros da organização não têm oportunidades (ou são muito limitadas) de sugerir coisas, mesmo que sejam para o benefício da própria organização..
O líder autocrático diz aos subordinados o que espera deles, especifica o trabalho a ser feito e os objetivos a serem alcançados e orienta especificamente como alcançá-lo.
Um dos autores, Richard Shell, da Universidade de Ohio, argumentou que existem quatro estilos básicos de liderança: autocrático, burocrático, liberal e democrático..
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Dentro da liderança autocrática, encontramos diferentes características, entre as quais destacamos:
Nesse tipo de liderança, o líder é o responsável por estabelecer tudo dentro da organização (estabelece os objetivos, a forma de proceder, etc.).
Ele não acredita na iniciativa do resto do grupo, então também não a incentiva. Considera que é o único competente e que os outros não são capazes de se orientar.
O líder é um vigilante que sabe tudo e está acima de tudo nas iniciativas de outras pessoas.
O líder tem toda a autoridade centralizada e confia no poder legítimo para ser capaz de aplicar recompensas e poder coercitivo. É orientado para dentro.
O líder centraliza as decisões para ordenar efetivamente as equipes de trabalho e assim atingir os objetivos propostos pela organização.
Ele espera que todos dentro da organização o obedeçam. Este líder pede aos subordinados que obedeçam e cumpram suas decisões.
É dogmático. Além disso, é o centro das atenções. Os resultados de algumas pesquisas estabelecem que eles focalizam o poder sobre si próprios e impõem seu ponto de vista sobre o do grupo..
Todas as decisões recaem sobre ele, que decide unilateralmente tudo o que se refere à organização, limitando a participação de todos os subordinados.
Toma todas as decisões da organização com foco no controle e autoridade.
Com base no poder legítimo, é ele quem concede recompensas e punições aos subordinados.
A coerção é uma das principais características dessa liderança e se refere ao exercício do poder do líder sobre os subordinados, visto que o líder é a autoridade.
Esses tipos de líderes enfatizam o controle. Eles geralmente são solitários e especializados em certas áreas.
São líderes que fiscalizam todas as atividades realizadas pelo trabalhador, para que cumpram padrões previamente determinados.
Eles tendem a ter muito conhecimento sobre a organização, se preocupam com os concorrentes e estão focados em controlar a organização em detalhes.
Eles estão preocupados com a organização de longo prazo.
O líder autocrático é aquele que dirige os subordinados, pois se considera o mais competente na hora de dirigir e tomar todas as decisões..
Observe seus subordinados para evitar que se desviem das diretrizes que ele propôs.
Seguindo a liderança organizacional e a tipologia dos líderes de Blake e Mouton, os líderes autocráticos seriam aqueles que não são muito sensíveis às pessoas, mas pelo contrário são muito sensíveis aos objetivos da organização..
Ou seja, eles não são muito orientados para as pessoas, mas altamente orientados para os resultados da organização..
Os líderes autocráticos são caracterizados por buscar prestígio e uma forte motivação para o poder pessoal.
Um dos primeiros estudos sobre liderança foi conduzido por Kurt Lewin, da Universidade de Iowa, e comparou líderes autocráticos com outros mais democráticos. Esse experimento mostrou que os grupos com líderes autocráticos tiveram um alto desempenho quando o líder estava presente..
No entanto, este estudo mostrou que os líderes democráticos também tiveram um bom desempenho e não apresentaram tantas desvantagens..
Aparentemente os resultados obtidos podem ser bons no início das tarefas, mas com o passar do tempo o ambiente acaba ficando tenso e com consequências prejudiciais.
A principal vantagem de trabalhar com um líder autocrático é que os subordinados sabem que é o líder quem vai tomar as decisões e só têm que obedecer ao que ele as define..
Eles só têm que ouvi-lo e realizar o trabalho que lhes foi confiado, para que, diante das possíveis dificuldades, não tenham que pensar em soluções para resolvê-las..
Os tempos estabelecidos para realização das atividades são cumpridos, dado o controle exercido pelo líder.
As entregas diárias costumam ser cumpridas já que os trabalhadores priorizam o que o líder exige para atingir os objetivos propostos e, dessa forma, não haverá retaliação.
Os líderes autocráticos podem ser importantes em certas organizações, pois cumprem o que a empresa exige de acordo com as políticas que estabeleceram.
Alguns trabalhadores não têm iniciativa própria e, nesses casos, ter autoridade para supervisioná-los e orientá-los pode fazer com que trabalhem melhor, especialmente nos casos em que uma grande quantidade de dinheiro é administrada e os erros podem ser muito caros.
A liderança autocrática pode ser apropriada em situações de emergência em que um problema deve ser resolvido de forma rápida e eficiente..
O líder ordena sem consulta e o cumprimento da ordem é pretendido dogmática e firmemente. Também pode ser adequado em situações em que uma decisão é necessária sob pressão ou alto estresse..
Outra vantagem da liderança autocrática é que ela é simplificada, tudo passa por uma pessoa que controla todo o processo.
Além disso, os trabalhadores são supervisionados o tempo todo, o que reduz a probabilidade de cometerem erros ou fazerem o trabalho de maneira errada..
Uma das desvantagens da liderança autoritária é que os membros da organização podem se sentir ressentidos, ignorados ou incomodados com o tratamento que recebem..
O mesmo estudo realizado por Kurt Lewin em relação ao estilo autocrático mostrou que os membros do grupo eram hostis. O senso de responsabilidade se evaporou, pois eles não são capazes de agir por iniciativa própria.
Por não se comunicar com os membros do grupo e apenas fazê-lo quando há um problema, pode ser muito frustrante para eles..
Você pode encontrar altos níveis de absenteísmo, rotatividade de pessoal na empresa, já que os trabalhadores não se sentem confortáveis neste tipo de liderança.
Além disso, o clima deve ser administrado adequadamente, pois do contrário, os trabalhadores podem se cansar do autoritarismo da organização e ir embora, levando o conhecimento adquirido para outra empresa..
Dado que a responsabilidade é baixa e a capacidade de tomar decisões também, neste tipo de liderança o subordinado tem capacidade limitada de ser criativo e inovador.
Uma vez que não são eles que resolvem os problemas, tampouco implementam soluções criativas para resolvê-los..
Os funcionários e suas capacidades não são levados em consideração, pois não são explorados ou levados em consideração. A falta de comunicação acaba prejudicando também.
As decisões do líder inibem novas ideias, então ideias também não são ditas porque se sabe que não serão levadas em consideração.
Por meio desse tipo de liderança, pode ser gerada uma importante fonte de estresse que acaba contribuindo para a deterioração tanto da saúde mental quanto física dos integrantes do grupo e que acaba prejudicando também o ambiente de trabalho..
Os membros do grupo não se sentem membros da organização, então seu senso de pertencimento é afetado.
As pessoas sentem que não são importantes para a organização e que seus trabalhos também não são importantes. Não se sentem valorizados porque o líder não os leva em consideração nas decisões que afetam a organização.
O líder autocrático mantém uma comunicação com seus subordinados que pode gerar problemas nos membros.
Líderes autoritários costumam ser impulsivos, dizem aos subordinados o que pensam ou sentem e, muitas vezes, se sentem tratados de forma injusta, o que às vezes acaba impactando o trabalho deles.
Isso acaba afetando também o clima da organização, de modo que os subordinados acabam tendo medo de se dirigir ao líder.
Uma pessoa feliz acaba sendo mais produtiva, se sente confortável na empresa, com seus princípios, os valores que transmite e o líder que a dirige e, portanto, acaba beneficiando a organização.
Às vezes, e relacionado ao exposto, quando as pessoas não se sentem confortáveis na organização e se sentem pressionadas, a produtividade pode acabar sendo menor.
A produtividade melhora quando há bons relacionamentos entre os membros, os líderes se preocupam com seus membros (tanto no trabalho quanto pessoalmente).
Como tudo acaba sendo dirigido pelo líder, o sucesso ou o fracasso depende dele.
Desta forma, embora consigam terminar a tarefa rapidamente, outros estilos de liderança como o democrático, embora demorem mais para realizar as tarefas, o resultado final costuma ser de maior criatividade e originalidade, além de não necessitar do líder para terminar o tarefa.
Alguns exemplos de líderes autocráticos famosos são encontrados em Margaret Thatcher ou Steve Jobs, por exemplo.
Eles são líderes que queriam ter tudo sob seu controle e onde todas as decisões eram tomadas por eles mesmos..
É importante que o líder saiba dirigir a equipe em que atua, deve ser disciplinado e comprometido, mas também deve conhecer e levar em consideração os integrantes do grupo..
Você deve saber quais são as suas opiniões e necessidades, pois levá-las em consideração também pode beneficiar toda a organização.
E você, o que acha dos líderes autocráticos?
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