O liderança transformacional é o modelo de gestão mais bem valorizado pelas organizações que já alcançaram o sucesso e também por aqueles que hoje procuram se desenvolver a longo prazo em ambientes que mudam rapidamente.
Um estilo de liderança fundamental que está estabelecido nas empresas há mais de 40 anos e cuja utilização continua a crescer. Por esta razão, e porque o coaching executivo ajuda a converter este modelo em comportamentos observáveis e treináveis, nós o analisamos a partir de quatro questões-chave: o que é liderança transformacional, quais são suas características e suas áreas obscuras e qual é seu caminho.
A liderança transformacional é uma forma de liderar pessoas e alcançar resultados de negócios articulados em torno de seis conceitos-chave: mudança, visão, inspiração, compromisso e confiança e em torno de habilidades de liderança e coach, como ouvir, reconhecer, feedback, confiança, generosidade, compromissos, solicitações e ofertas.
O principal elemento diferenciador da liderança transformacional é que garante o sucesso da organização através da motivação individual. Assim, para além das estratégias e operações do dia a dia, a liderança transformacional está empenhada em desenvolver o potencial das equipas e acompanhar os colaboradores para potenciar o seu crescimento, ciente de que fazê-lo equivale a transformar a empresa.
Nessa motivação individual, o líder encontra um veículo transformador e gerador de laços afetivos entre as pessoas e a organização e encontre uma maneira de incorporar e envolver pessoas inspiradoras e criativas que focam seu desempenho no trabalho em equipe.
Acima de tudo, a liderança transformacional é proativa e busca mudar a cultura da organização. Digamos que seu objetivo final seja a mudança. É um modelo que mobiliza, desenvolver talentos para buscar todo o seu potencial, visa a promoção de ideias inovadoras com base na inspiração e empoderamento e é baseada em espaços de confiança que desenvolvem a criatividade.
Na liderança transformacional, a motivação surge ao colocar os interesses do grupo à frente dos pessoais, e os resultados da equipe surgem de ser inspirado pela visão e comprometido com objetivos e valores compartilhados..
Além disso, neste contexto, onde a autonomia é priorizada na tomada de decisões e onde o erro é experimentado como uma oportunidade de aprendizagem, o colaborador se sente respeitado, intelectualmente estimulado e mais comprometido e, a partir de uma escolha individual, busca ser sua melhor versão.
Ao contrário, a liderança transacional, cujo objetivo final é a eficiência, faz parte da cultura da organização e promove líderes que monitoram, controlam e motivam por meio de recompensas e punições e que gerenciam de forma abrangente por meio de desempenho e resultados.
Como consequência, o modelo tradicional gera culturas voltadas para a padronização de procedimentos, estabelecendo regras claras para a tomada de decisões e evitando erros. Aqui, a motivação dos participantes é em seu próprio interesse (alinhada com a organização) e as equipes alcançam metas impulsionadas por reconhecimentos e recompensas positivas e negativas..
Para continuar facilitando o desenvolvimento das organizações mais bem-sucedidas, o modelo proposto pela liderança transformacional evoluiu em suas quatro décadas, (James MacGregor Burns, 1978).
A liderança transformacional incorporou melhorias substanciais contribuídas por vários autores e seus estudos, nos quais eles analisaram os efeitos menos desejáveis da liderança transformacional, o que poderíamos chamar "O lado negro da liderança transformacional".
Seus principais riscos têm a ver com a proximidade com outro tipo de liderança, a liderança carismática, na qual encontraríamos líderes extrovertidos, amigáveis e confiáveis, Eles transmitem confiança e são apaixonados e persuasivos. Atraente, sim, mas para o qual os especialistas recomendam manter distância.
Estas são algumas das características menos positivas do Liderança carismática e que o líder transformacional deve, portanto, evitar:
Em contraste com esse líder carismático, os líderes que podem melhor transformar e inspirar mudanças positivas nas organizações têm coerência e humildade entre seus pontos fortes..
Esses líderes modestos são mais eficazes quando focam sua atenção no desempenho da equipe, estão dispostos a admitir erros e se permitem aprender com os outros..
A liderança transformacional provou sua eficácia há muito tempo e continua a fazê-lo hoje. A liderança transformacional provavelmente será especialmente útil agora, uma vez que nos deparamos com muito mais ambientes mutáveis onde a velocidade com que as tecnologias evoluem exige respostas ágeis e diferentes, que só são possíveis de equipes comprometidas e lideradas para fomentar a criatividade e a inovação.
Especificamente, a liderança transformacional encontra seu espaço e sua capacidade máxima de influência quando se trata de níveis gerenciais. Em equipes de categoria mais técnica, parece que um tipo de liderança mais transacional é mais viável.
Embora certas distinções da liderança transformacional, mais próximas do que é liderança em coaching, sejam sempre úteis e abram novos territórios inexplorados nos níveis mais técnicos.
Assim, em nossa experiência, para líderes de estilo e capacidade transacional (dizemos capacidade porque sua capacidade é sempre limitada pelo que a empresa permite), aprendem distinções ou habilidades de liderança transformacional como ouvir, reconhecer, feedback, confiança, generosidade, compromissos, pedidos e ofertas, etc. Facilita, no mínimo, grandes avanços na gestão de suas equipes, mais tranquilidade e motivação e uma melhoria na comunicação e no ambiente que leva até mesmo a melhorias na classificação dos clientes..
Em última análise, a liderança transformacional não é apenas o presente, é o futuro. Assim como o coaching, este modelo veio para ficar: liderança transformacional é eficaz e produz resultados extraordinários.
Ainda sem comentários