O Organograma Bimbo É composta por um total de 196 fábricas. El Grupo Bimbo es una corporación multinacional mexicana, líder mundial en la industria de la panificación (pan fresco y congelado, galletas, bollos, pastelitos, tortillas, entre otros), tanto por volúmenes de venta como de producción, con más de setenta años en o mercado.
Suas vendas líquidas anuais chegam a $ 13.890 milhões de dólares, possui mais de cem marcas que produzem mais de 13.000 produtos e conta com mais de 138.000 funcionários, estando presente em 32 países da América, Europa, Ásia e África..
A revista Forbes em 2017 classificou o Grupo Bimbo na posição 1092 da Forbes Global 2000, que é um ranking realizado anualmente com as 2.000 empresas mais importantes do mundo. O preço de mercado da Bimbo era 11,8 bilhões de dólares.
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É o órgão de comando mais alto da corporação. Dentre as muitas decisões que toma, esta assembleia tem competência para escolher os membros do Conselho de Administração.
É o órgão de governo responsável pela implementação da estratégia de longo prazo do negócio, aprovando as principais decisões do Grupo, gerindo riscos, estando atento ao cumprimento dos regulamentos e fiscalizando a administração, bem como nomear, avaliar e destituir o CEO e os principais gerentes da empresa.
Atualmente é composto por 18 conselheiros proprietários, dos quais seis são independentes. É legalmente o procurador da Companhia, com amplo poder administrativo nos negócios da empresa.
Para dar cumprimento às suas ações, conta com o apoio dos Comitês de Auditoria e de Práticas Corporativas, de Avaliação de Resultados e de Finanças e Planejamento..
Este comitê é atualmente composto por cinco conselheiros independentes e é responsável pelo seguinte:
- Investigar a não conformidade com os regulamentos de auditoria e controle interno.
- Realizar estudos para analisar a eficácia das políticas de gestão de risco.
- Verificar o cumprimento das normas da organização, podendo exercer na área administrativa controles sobre as práticas contábeis e o cumprimento das funções que correspondem a cada um dos diferentes auditores do Grupo..
Eles serão capazes de fazer seu julgamento sobre:
- Qualquer reforma nos processos contábeis relacionados à preparação das demonstrações financeiras.
- A implementação de procedimentos importantes.
- Qualquer ação que esteja relacionada ao CEO ou outros gerentes importantes dentro da organização.
Atualmente é formado por cinco conselheiros. Suas funções são:
- Examinar e endossar a estrutura de remuneração, suas diretrizes e os projetos de crescimento dos colaboradores e auxiliares do Grupo e das empresas secundárias.
- Aprofundar os resultados do exercício e sua importância na organização geral da remuneração do Grupo Bimbo.
Atualmente é formado por oito conselheiros. É responsável por:
- Avaliar e solicitar a aceitação perante o Conselho de Administração da avaliação feita aos planos de investimento de longo prazo, bem como das diretrizes relativas ao investimento e financiamento do Grupo.
- Determinar os riscos dessas estratégias e determinar as políticas para sua administração.
- Realizar planejamento de vendas semanais por marca de produto, por cliente e novos produtos.
- Aceite pedidos de vendas de contas de clientes diferentes.
- Apresentar os novos produtos da empresa ao mercado.
- Estabelecer estratégias de marketing ajustadas aos objetivos gerais da empresa.
- Analisar as vendas para identificar qualquer escassez em uma linha de produtos específica, para sugerir a criação de um novo produto ou para promover a venda dos existentes.
- Gerenciar e controlar os recursos financeiros e econômicos da empresa.
- Efetuar os pagamentos correspondentes aos compromissos econômicos existentes entre a empresa e os funcionários da empresa ou qualquer outra entidade com a qual tenha sido celebrado um acordo econômico.
- Faça o recebimento, a contabilidade e o depósito do produto monetário das vendas dos produtos.
- Manter o fluxo de caixa atualizado, buscando financiamento se necessário.
- Gerar demonstrações financeiras.
- Executar o planejamento e cronograma de produção, levando em consideração a previsão de vendas.
- Avalie alertas de produção e decida, em conjunto com Vendas, se é apropriado fazer alterações na programação de produção.
- Aplicar estratégias de controle de qualidade em cada etapa do processo de produção.
- Avaliar a disponibilidade de matérias-primas, equipamentos e pessoal, de acordo com o nível de produção desejado.
- Avaliar os custos de produção, a fim de planejar estratégias para reduzi-los.
- Analisar cobranças de clientes, monitorando a maturidade de crédito e limites de crédito estabelecidos.
- Analisar o pagamento a fornecedores e outras entidades, de forma a maximizar o rendimento do caixa sem atrapalhar o funcionamento normal da empresa.
- Faça os cálculos pertinentes para o cancelamento de vencimentos e salários de todo o pessoal.
- Cumprir as normas de armazenamento, embalagem, distribuição e comercialização do produto final.
- Estabelecer estratégias de distribuição de produtos, para maximizar o uso eficiente do transporte e assim garantir entregas aos clientes, bem como a busca por devoluções.
- Capture e selecione o pessoal necessário para os diferentes departamentos.
- Realizar cursos de qualificação profissional e crescimento pessoal para colaboradores.
- Estabelecer programas de benefícios aos trabalhadores.
- Manter o relacionamento com a comunidade e com os órgãos governamentais correspondentes.
- Estabeleça os regulamentos necessários para controlar os processos.
- Analisar os processos da empresa e executar as melhorias necessárias.
- Estabelecer mecanismos de controle interno.
- Garantir a conformidade com os regulamentos de segurança industrial, de acordo com os regulamentos atuais.
- Planejar a estratégia de treinamento em segurança industrial, direcionada a todo o pessoal da empresa.
- Abrange os requisitos físicos ou psicológicos em termos de saúde e segurança de todo o pessoal.
- Garantir o fornecimento de materiais e produtos para consumo interno.
- Fiscalizar se os procedimentos de aquisição de produtos estão de acordo com as normas estabelecidas.
- Manter os estoques atualizados, o que implica controlar o nível de estoque disponível para a empresa.
- Acompanhamento dos pedidos de compra, a fim de verificar a conclusão do processo.
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