O processos alternativos de reorganização administrativa são os diferentes métodos alternativos para proceder à reestruturação de uma ou várias unidades ou departamentos de uma empresa, ou para a fusão de vários deles.
Isso resulta em um aumento ou diminuição do nível de responsabilidades dos funcionários, o que pode resultar na eliminação de um ou mais empregos.
A reestruturação também pode estabelecer uma reorganização administrativa quando o nível de subordinação dos funcionários é aumentado ou diminuído, mesmo que não haja demissões..
A reorganização não inclui a redistribuição do trabalho para o mesmo nível dentro de uma unidade. Deve resultar em uma organização de gestão que leva a uma maior eficiência e / ou alavanca a eficácia dos ativos humanos e financeiros.
Há uma grande variedade de razões para uma mudança na gestão, especialmente no mercado de hoje, que muda rapidamente..
Problemas recorrentes podem ser um sintoma de que a organização não pensou claramente sobre seu propósito e objetivos gerais. Sem revisar ambos, a reorganização administrativa geralmente é uma solução altamente reativa e de curtíssimo prazo..
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Empowerment é um conceito integral, uma nova forma de gerir a empresa, uma filosofia de gestão, na qual todos os recursos estão integrados: capital, vendas, produção, tecnologia, marketing e suas pessoas, utilizando uma comunicação eficiente e eficaz para atingir os objetivos do empresa.
Empowerment é onde os maiores benefícios da tecnologia da informação são alcançados.
Neste sistema a organização, seus membros e equipes de trabalho terão acesso total para utilizar as informações críticas. Eles terão autoridade e responsabilidade, habilidades e tecnologia para usar as informações e, assim, conduzir os negócios da empresa.
Este instrumento substitui a antiga hierarquia por equipes de trabalho autodirigidas, nas quais as informações são compartilhadas por todos. Os funcionários têm a responsabilidade e oportunidade de dar o seu melhor.
Qualquer pessoa fora da empresa pode descobrir facilmente os pontos em que ela está sendo ineficiente.
É uma metodologia utilizada para investigar as melhores práticas que podem ser encontradas fora da empresa ou por vezes dentro, em relação a técnicas e processos de qualquer natureza, serviços ou produtos, sempre com foco na melhoria contínua e essencialmente direcionadas aos clientes.
Benchmarking refere-se a aprender o que outra pessoa está fazendo e depois adaptá-lo às próprias práticas, de acordo com o que foi aprendido, executando as mudanças necessárias..
Não significa apenas copiar uma boa prática, mas também adaptar-se às próprias características e circunstâncias..
A terceirização ou "terceirização" é um método inovador de administração. Consiste na transferência para terceiros de determinados processos complementares que não constituem o negócio principal da empresa.
Isso permitirá que os esforços se concentrem nas atividades essenciais, a fim de alcançar resultados tangíveis e competitividade..
A terceirização é definida como o fato de transferir para outros fornecedores externos algumas das responsabilidades de tomada de decisão de uma empresa e das atividades internas da empresa.
Este processo tem sido cada vez mais implementado nas empresas de transformação ao longo dos anos, tanto no setor financeiro como na área de serviços, bem como em diferentes empresas em geral..
É o processo de reestruturação ou reorganização administrativa de empresas que visa a melhoria dos sistemas de trabalho através da adequação do número de empregados, de forma a manter o nível de competitividade.
É o conjunto de organizações, empresas ou agentes que incidem na prestação de um serviço ou na fabricação de um produto e que estão geograficamente próximos.
É o desenho radical e rápido dos processos estratégicos que agregam valor, além das estruturas organizacionais, políticas e sistemas que os suportam, para otimizar a produtividade e os fluxos de trabalho de uma empresa.
A reengenharia de processos é definida como a atividade que analisa o valor e o funcionamento dos processos existentes na organização, efetuando alterações essenciais para melhorar drasticamente os resultados, dependendo do cliente..
Trabalho remoto ou teletrabalho é o processo que permite que os funcionários desempenhem sua função em um local diferente do escritório.
O trabalho é realizado em um local remoto das instalações de produção ou do escritório central, utilizando as novas tecnologias de comunicação existentes.
Portanto, é o trabalho que se faz à distância, utilizando tecnologias de comunicação e informação, com o objetivo de vender serviços e produtos para o mundo..
É um meio de cooperação que favorece e permite o fluxo de informações. A rede é formada quando duas ou mais pessoas se relacionam para trocar informações de forma que possam avançar no andamento de seus trabalhos..
As informações são trocadas voluntariamente. Na medida em que as informações trocadas sejam relevantes aos interesses de cada participante, a rede permanece ativa.
O reconhecimento de áreas afins e interesses comuns faz com que se identifique um propósito unificador e se estabeleça a rede de trabalho..
Os problemas nem sempre causam a necessidade de reorganização. Por exemplo, se a empresa tem conduzido um planejamento estratégico e isso leva a novos objetivos, estes podem exigir que a organização se reestruture.
Por exemplo, se a empresa deseja expandir sua participação no mercado em uma determinada região, a organização pode precisar de um novo escritório nessa área, mais equipe de vendas, etc..
Estes são alguns dos motivos que levam a administração a considerar a necessidade de uma reorganização administrativa:
- Um funcionário reclama razoavelmente que está sobrecarregado.
- Funcionários reclamam que suas atividades se sobrepõem.
- Um funcionário indica que não tem trabalho suficiente para fazer durante o dia de trabalho.
- Os funcionários reclamam que estão se reportando a mais de um chefe ou supervisor.
- Um funcionário indica que seu trabalho inclui tarefas muito diferentes. Por exemplo, você pode ter um projeto altamente complexo e difícil, como liderar o planejamento estratégico, e também realizar uma tarefa recorrente, como classificar grande parte da correspondência diária da organização..
- A administração percebe uma grande rotatividade de funcionários. Ou seja, os funcionários não ficam tempo suficiente na organização.
- Um departamento ou função importante na organização tem problemas recorrentes.
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