Richard Beckhard foi um teórico organizacional americano e professor adjunto do Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Ele foi um pioneiro no desenvolvimento organizacional. Beckhard é o autor de Desenvolvimento organizacional: estratégias e modelos, trabalho clássico da esfera organizacional corporativa.
Ele é reconhecido por implementar seu conhecimento em ciências comportamentais no mundo dos negócios para melhorar a eficácia dos métodos organizacionais. Junto com David Gleicher, ele desenhou a "fórmula da mudança", que indica os passos para gerar mudanças positivas em uma organização, considerando os custos envolvidos para a gestão.
Ele definiu o desenvolvimento organizacional enfatizando que é um esforço que requer um planejamento prévio e a participação de toda a organização.
Hoje, Beckhard é reconhecido como um dos pioneiros do desenvolvimento organizacional que veio para revolucionar a indústria em meados do século 20.
Índice do artigo
Richard Beckhard nasceu na cidade de Nova York em 1918. Apesar de sua competência organizacional, ele começou sua vida profissional no teatro. No início, ele atuou como ator, mas logo se tornaria um empresário da Broadway..
Durante a Segunda Guerra Mundial, Beckhard foi encarregado de dirigir e conduzir produções como entretenimento para as tropas no Pacífico. Essa experiência o levou a trabalhar em 1950 para o Laboratórios Nacionais de Treinamento (NTL), um instituto para a aplicação das ciências do comportamento.
Beckhard foi o encarregado de otimizar o ambiente para que os experimentos fossem realizados com eficácia. Foi durante este período que desenvolveu o que se tornariam os primeiros flashes de desenvolvimento organizacional, uma vez que teve que lidar com diversos grupos de pessoas, todas com diferentes necessidades e funções.
No final dos anos 1950, ele começou a trabalhar com o Professor Douglas McGregor, fundador do Departamento de Estudos Organizacionais do MIT. Em 1967, com o apoio do NTL, lançou a Rede de Desenvolvimento Organizacional, programa de formação de especialistas na área..
A partir de então, ele lançou vários programas de treinamento para organizações e universidades; Ele também fundou junto com sua esposa uma associação de apoio a empresas familiares.
Ele escreveu 8 livros sobre desenvolvimento organizacional e solução de problemas. Richard Beckhard morreu aos 81 anos, em 28 de dezembro de 1999, na cidade de Nova York..
Beckhard é reconhecido por sua propensão para a solução de problemas nas organizações. Seja valendo-se das ciências do comportamento ou de seus conhecimentos empíricos sobre as necessidades de uma organização, suas contribuições para o campo do desenvolvimento organizacional são hoje consideradas as bases clássicas da prática..
Beckhard foi um componente importante para o desenvolvimento organizacional. Esta prática tem como objetivo melhorar as relações interpessoais entre os membros de uma organização.
Isso se dá por meio da formação de um clima de integração entre os integrantes, pois é necessário que eles se sintam parte da equipe..
A ênfase do desenvolvimento organizacional é capacitar o capital humano; Desde meados do século XX, autores como Beckhard estavam à frente de seu tempo, porque enquanto a indústria priorizava a eficiência técnica, o desenvolvimento organizacional requer pessoas criativas, com ideias e iniciativas.
Na atualidade, o desenvolvimento organizacional reconhece a importância da formação e formação dos recursos humanos, visto que este será o mais importante agente de mudança para o cumprimento das metas e a concretização dos objetivos de médio e longo prazo..
Beckhard desenvolveu uma fórmula simplificada para mudança em 1987 com David Gleicher. Esta ferramenta pequena e simples é útil para visualizar a importância e as possibilidades de desenvolvimento que vêm da mão da mudança em uma organização.
A fórmula representa uma mudança de pensamento para a nova escola, onde o empenho e a participação ativa do colaborador são um elemento determinante para o sucesso da organização; Isso é totalmente oposto ao taylorismo, forma de trabalho que permeou as organizações no início do século passado..
A fórmula é “I x V x P> R”, onde “I” é a insatisfação, “V” representa a visão, “P” os primeiros passos e “R” a resistência à mudança..
Afirma que para superar a resistência à mudança e ter sucesso no cumprimento dos objetivos, toda organização deve primeiro identificar a fonte de insatisfação, formar um plano e agir por meio de pequenas mudanças..
Em 1972, Beckhard projetou um modelo de desenvolvimento organizacional chamado GRPI por sua sigla em inglês (Metas, funções, processos, relacionamentos interpessoais).
Metas, funções, processos e relacionamentos interpessoais são, de acordo com Beckhard, os quatro elementos principais do trabalho em equipe eficaz.
Essas são as bases de todo bom trabalho em equipe, pois ajudam a identificar os objetivos que vocês têm em comum. Não ter metas limitaria severamente a habilidade de uma equipe de trabalho. Para serem realistas, as metas devem ser específicas, mensuráveis e relevantes..
As responsabilidades de cada membro da equipe e seu nível de autoridade devem ser definidas. Além disso, eles devem estar alinhados para obter ou atingir uma meta.
Uma equipe de trabalho não deve iniciar atividades até que todos os seus membros entendam e concordem com suas funções..
Nas organizações, ter processos fixos e padronizados é uma forma eficaz de combater as dificuldades na tomada de decisões e coordenação de tarefas.
Um processo eficaz deve ser claro, aberto à comunicação e ter formas construtivas de lidar com os conflitos usuais da organização..
É o aspecto mais importante do trabalho em equipe. Para a união de esforços entre duas ou mais pessoas é necessário que haja um ambiente de trabalho onde predomine a confiança, a comunicação, o feedback e os incentivos necessários ao desenvolvimento de ideias criativas..
Facilitar esses quatro aspectos na organização é apostar no sucesso do trabalho em equipe. Segundo Beckhard, o GRPI é uma garantia de produtividade em qualquer projeto ao qual seja corretamente aplicado.
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